2026年3月7日(土)

小松本社で第二期次世代管理職mtg⑫を実施いたしました。

日頃は業務内容の異なる、グループ内から5名の管理職が集まり、

全員の目指すべきベクトルを1つにするためのｍｔｇです。

号令で開始です。

最初に、ミーティングのルール、日隆グループの理念体系についてのおさらいからです。

今回からは、メンバー自身での進行で行いました。

最初は不慣れな事もあり、「ん？誰が話すの？」と停滞する場面もありましたが、

進めていくにつれて、スムーズになっていきました。

何事も、やってみる事が大事ですね。

続いて前回のディスカッションの振り返りです。

「時間を創り出すために必要なこと」でした。

会社のため、自分のために限られた時間をいかに使っていくかを改めて、認識しました。

そして、３か月間の取り組み進捗状況の発表です。

毎回行っていますが、ここが１番緊張します💦

とはいえ、回を重ねるごとに、各々の話し方もスムーズになってきているように感じます。

発表とフィードバックを含めて、15分の持ち時間でしたが、私だけ大きくオーバーしてしまいました💦

話すスピード、内容も考慮した時間管理をしなければと反省です😭

最後にディスカッションタイム！

今回のテーマは「PDCAサイクルを発展させるポイント」です。

P（計画）D（実行）C（評価）A（改善）のうち、どれを重要視しているのか

各々で意見が分かれる部分もあり、発展させるポイントについても、様々な

発言がありました。

次世代ｍｔｇにおいては、各自が描いた「あるべき姿」というＰの部分が

定まっていますので、定期的な進捗確認（Ｃ）と改善（Ａ）が重要で、それを

実行（Ｄ）に接続させる事がサイクルの発展につながります。

最後に恒例の写真撮影です。

K主任、自分で画面の名前を隠してしまってますよ(笑)

次回は３カ月後の６月に実施します。

よい報告ができるように、メンバー全員で力を合わせて、がんばりましょう！！

日隆産業（株）本社営業所

林　剛志